新聞中心
邵根伙博士:飼料行業真正的巨頭還沒有產生

記者:您認為,跨入新世紀以來,企業應如何適應市場的變化?

  邵根伙:目前,國內外宏觀形勢有6個特點,這可以分為國際形勢和國內形勢。

  國際形勢有3個特點:一是全球化;二是信息化;三是科技化。在國內市場國際化,國際市場國內化的趨勢下,每個企業,無論大小都應該考慮:我的企業在國際上排名是多少?最近,我讓我們的采購部經理給自己排一下名,考慮在全世界幾千個采購經理中,你的能力、你的業績排多少名?你還可以前進多少名?在前進的過程中你還需要學習什么?克服什么?提升什么?只有這樣的逼迫思考,才可以讓我們真正地在全球化的背景下考慮生存、發展的問題。

  企業的修煉是:一是淡化老總、強化員工;二是客戶是上帝,客戶需求個性化;三是結構扁平化。我們現在身處信息時代,信息數量之巨大、傳播之快速都是前所未有的,因此,不再需要結構臃腫的、層層銜接的企業組織結構。我們必須簡化企業組織結構,提高執行效率。

  國內形勢也有3個特點:一是發展勢頭良好。國內的發展是勢不可擋的,國內的經濟會越來越好,國內工業化、現代化的進程會越來越快速,企業的規模一定會一年比一年大,畜牧業一定會向集約化的方向發展;二是市場化。市場化契機也是隨處可見的,例如,農業技術推廣體系,以前強調更多的是如何維持畜牧業的國有推廣體系,完善多種成分的推廣體系。所以,現在我們的飼料企業都在狠抓服務,就是在市場化下,國有企業的那種等待的銷售模式已不合時宜了。最近,大北農計劃實施在每個縣設立一個服務站,使自己的科普隊伍人數擴大到5000人的目標;三是民營化。現在民營化的推進越來越快,銀行體系也面向民企開放了,國有資產民營化正在快速的推進。畜牧產業中,種豬行業一直是國有企業經營,建議我們飼料行業有實力的企業可以兼并一些國有的種豬場。我個人認為:飼料企業應該在目前國內外這6個特色的宏觀形勢之下去考慮問題,離開這6個特色,無論得到多少獎杯和榮譽證書都沒有多少實際作用。

【為什么要拉長產業鏈條,區域做莊】

  記者:您認為目前我們飼料行業發展的特點是什么?

  邵根伙:飼料行業這20年的發展可以分為4個階段:起步階段、發展階段、市場化階段、整體素質競爭階段。從1997年開始,飼料企業包括管理、采購、銷售、生產等方面的發展都進入到第4階段。到目前,特別是今年我們正進入整體素質競爭的高峰時期。這個高峰時期的到來,是由于環境的變化而促成的。目前有5個方面的環境變化,一是真正意義上的由加入WTO而帶來的競爭還沒有真正開始,國外飼料行業的凈利是1%,而國內的利潤不止這個數!二是真正的跨國公司還沒有全面進入。以前我們認為在飼料行業跨國公司并不可怕,現在,我不這樣認為,隨著獲得市場準入所附加條件的逐步淡化、國際人才市場的形成、畜牧業集約化的發展,跨國公司經營、擴張的手法將不再受制于人才、資源的本土化和銷售文化差別的制約。最近幾個跨國公司的動作很大、很具有壓迫力,我們必須重新審視這種變化;三是我國農村城市化、現代化、工業化進程的加快促使消費趨勢和特色都發生改變,向安全化、綠色化發展;四是集約化。

【為什么要股權激勵,給員工和經銷商配股】

  記者:您認為作為企業老總最重要的修養是什么?

  邵根伙:目前很多企業這一點做的不是很科學,事事必須自己親自做,導致員工覺得自己工作沒有發展前途,企業主自己又沒有時間去做自己該做的事情。分析下來不敢授權的原因有兩點:怕人家做不好和怕做的太好而對公司不利,這兩種思維方式都是不科學、不健康的。首先,花錢招聘來的員工給予他薪水的同時,就應該給予他工作的權限和責任,專人專項工作的執行總會比一個干的多、比想很多事的老總執行的好,如果員工開始真的不會做,(feedguy)那就應該給予適當的培訓。其次,如果企業的每個人都認為企業是自己的,老板和中、高層管理人員,中、高層管理人員和員工,員工和客戶之間擁有健康的互利關系的話,員工又怎會以權謀私呢?上述4者關系不和諧,員工的管理會很困難。不考核,一定會有問題;考核,存在的問題又更多。所以,我的工作是盡量讓公司各階層關系和諧,大北農在內部實施資智股份化,給業績顯著的員工配股,以及客戶服務等都是在努力的建立公司每一類人群的平衡關系。

 

 

?
公司地址:濟南市槐蔭區齊州路2999號綠地中央廣場B座17層  公司電話:0531-82700775  郵箱:jnhcmy@126.com
山東華昌動物保健品有限公司 版權所有(C)2017  網絡支持     著作權聲明 網站管理
 
華昌牧業